Acabo de leer una nota en el Blog de Manuel Sbdar (Esade, Buenos Aires) que opina que frente al tradicional concepto de liderazgo, según el cual los mejores líderes son aquellos que consiguen formular una visión y hacer que otros la realicen (Jack Welch), existe una mejor opción:

Tener numerosas, pequeñas y potentes ideas y ponerlas en marcha.

La clave del liderazgo de hoy está en hacer mover la organización en torno a la generación de nuevas ideas. Ideas que son nuevos productos, que son servicios, ideas que son nuevas y mejores formas de relacionarnos, formas de agregar valor…

Una organización estructurada para crear y hacer y no “sólo para hacer”.

Centrar la empresa en la capacidad de generación de ideas implica repensar el liderazgo de manera diferente.

Pero, ¿por qué la generación permanente y sistemática de ideas?

Por su escasez, en el mercado y rápida obsolescencia, una constante  ineludible de nuestra época.
En este contexto, el liderazgo está vinculado a la capacidad de generar un ámbito de trabajo que propicie la creación e innovación.

Las habilidades y características de éste líder son distintas a la del otro al uso que “sólo hace que se haga”. Hacer hacer, ya no vale.

Hay que pensar… y rápidamente.